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工程管理流程編號：MMDC-OP-C04 版號：A/1 頁碼：第 1 頁 共 6 頁工程管理流程 工程管理流程1. 流程圖編號：MMDC-OP-C04 版號：A/1 頁碼：第 2 頁 共 6 頁 工程管理流程2. 流程概況 流程目的 適用范圍 定義 流程主導及 參與部門 上游流程名稱 項目總控計劃管理流程 施工圖設計管理流程編號：MMDC-OP-C04 版號：A/1 頁碼：第 3 頁 共 6 頁確保項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量、進度、成本及 資源得到*合理的控制。 適用于公司開發項目的工程管理。 項目工程管理：為成功地實現項目目標而進行的全過程、*的 工程計劃、組織、控制與協調。 運營中心項目管理部（主導） 、項目公司、成本中心招采部 下游流程名稱 交房管理流程 子流程名稱 工程進度管理流程 工程質量管理流程 施工安全管理流程 現場簽證管理流程 材料驗收管理流程 工程驗收管理流程部門 1. 編制工程進度計劃；流程中承擔職責2. 組織并參與施工圖交底及會審； 項目公司 3. 負責工程質量、進度、成本和安全文明施工管理； 4. 負責對監理、施工單位進行監督和管理； 5. 參與并配合各專項驗收、 竣工驗收。 參與單體工程竣工預驗收及 正式驗收； 1. 審批工程進度計劃； 2. 檢查和監督工程進度、質量和安全文明施工管理及整改方案跟 項目管理部 蹤； 3. 組織單體工程竣工驗收； 4. 組織各專項驗收； 5. 組織工程竣工驗收； 工程管理流程6. 工程竣工資料管理；編號：MMDC-OP-C04 版號：A/1 頁碼：第 4 頁 共 6 頁招采部1. 組織監理單位、總承包商、材料設備供應商/分包商、室內外配 套承包商、景觀及綠化承包商的招標工作。 工程管理流程3.工作程序3.1 施工準備 3.1.1 項目公司編寫《工程進度計劃》 ； 3.1.2 項目公司提報工程進度計劃至項目管理部進行審批； 3.1.3 項目公司組織地質勘測施工； 3.1.4 招采部負責組織進行總承包商及監理單位招標。編號：MMDC-OP-C04 版號：A/1 頁碼：第 5 頁 共 6 頁3.2 施工階段 3.2.1 在《工程進度計劃》的要求下，項目公司管理按照【工程進度管理流程】【工程質 、 量管理流程】【施工安全管理流程】對工程進度、質量、安全進行管理； 、 3.2.2 按照【現場簽證管理流程】對現場產生的簽證情況進行處理； 3.2.3 項目管理部監控項目施工進度計劃的實施情況； 3.2.4 項目管理部定期組織質量檢查。3.3 竣工階段 3.3.1 項目管理部組織相關部門參與專項工程竣工驗收及工程竣工驗收； 3.3.5 項目公司負責整理《工程竣工驗收備案證明書》 。3.4 竣工備案階段 3.4.1 各施工單位進行竣工資料（含聲像資料）收集；收集完畢后，監理單位對竣工資料 進行審核，審核通過后報項目公司，由項目公司上報項目管理部； 3.4.2 項目管理部對竣工圖紙和竣工資料進行管理。 工程管理流程4. 支持性文件 4.1 MMDC-OP-C012《項目總控計劃管理流程》 4.2 MMDC-OP-S009《工程進度管理流程》 4.3 MMDC-OP-S010《工程質量管理流程》 4.4 MMDC-OP-S011《施工安全管理流程》 4.5 MMDC-OP-S012《工程驗收管理流程》 4.6 MMDC-OP-S013《現場簽證管理流程》 4.7 MMDC-OP-S014《材料驗收管理流程》編號：MMDC-OP-C04 版號：A/1 頁碼：第 6 頁 共 6 頁5. 相關記錄 無
